Точность не бывает излишней

Проверенная временем статья 2005 года. На конкретном практическом примере описываются и сравниваются по точности результатов методы пошагового (каскадного) и перекрестного (взаимного или циклического) распределения расходов обеспечивающих подразделений (центров затрат) на  бизнес-подразделения (центры прибыли). Дополнительные трудозатраты при использовании перекрестного метода по сравнению с пошаговым приносят дополнительную точность результатов, которая на рассматриваемом примере составила в среднем 6,5%. Отметим некоторое упрощение, применяемое авторами в методе перекрестного распределения, — сначала на первом отдельном шаге ведется расчет результатов только в периметре обеспечивающих подразделений, и только потом вторым шагом полученные результаты переносятся на центры прибыли.

http://bud-tech.ru/precision_not_another.html

Авторы: Юрий Мохов, Владимир Новиков

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!