EY white paper THE ALLOCATION GAME — избранное на русском. Часть 3

Драйверы Драйверы аллокации – один из наиболее эффективных катализаторов, доступный банкам для изменения их поведения в области затрат. Существуют два типа драйверов: драйверы расходов и драйверы аллокации. Драйверы расходов – это метрики, показывающие происхождение расходов, их причину и эффект, а также то, какие есть доступные рычаги для их снижения. Драйверы аллокации – это согласованные внутри Читать больше проEY white paper THE ALLOCATION GAME — избранное на русском. Часть 3[…]

EY white paper THE ALLOCATION GAME — избранное на русском. Часть 2

Баланс простоты и необходимости понимания расходов Большинство финансовых организаций пришли к недостатку прозрачности в аллокациях, увеличивая их детализацию. … Для больших организаций с объемом расходов в 30-50 миллиардов долларов поддержка высокой степени детализации по всей базе расходов является дорогой и непростой задачей. Но, приняв правильные решения в области методологии учета, финансовые организации могут получить ценный Читать больше проEY white paper THE ALLOCATION GAME — избранное на русском. Часть 2[…]

EY white paper THE ALLOCATION GAME — избранное на русском. Часть 1

Мы начинаем публиковать в русском переводе избранные части из замечательного материала EY white paper «The allocation game». Материал свободно доступен на сайте ey.com Подробно описано то, как банки могут улучшить управление своими инфраструктурными расходами, которые в среднем составляют 40% от их общего объема. В качестве одного из основных механизмов управления заявлена аллокация расходов на бизнес-подразделения. Читать больше проEY white paper THE ALLOCATION GAME — избранное на русском. Часть 1[…]

Управление расходами обеспечивающих подразделений

Cтатья управляющего партнера Allocations.ru Георгия Земитана о том, как бороться с «раздуванием» бюджетов центров затрат. Часто для этой цели используются системы распределения их расходов на центры прибыли (бизнес-подразделения). А обратная связь обеспечивается зависимостью премии руководителей бизнес-подразделений от их финансового результата, сформированного с учетом полного объема расходов, включая полученные расходы обеспечивающих подразделений. Доказываем, что такая система «контроля» за расходами Читать больше проУправление расходами обеспечивающих подразделений[…]

Точность не бывает излишней

Проверенная временем статья 2005 года. На конкретном практическом примере описываются и сравниваются по точности результатов методы пошагового (каскадного) и перекрестного (взаимного или циклического) распределения расходов обеспечивающих подразделений (центров затрат) на  бизнес-подразделения (центры прибыли). Дополнительные трудозатраты при использовании перекрестного метода по сравнению с пошаговым приносят дополнительную точность результатов, которая на рассматриваемом примере составила в среднем 6,5%. Читать больше проТочность не бывает излишней[…]

Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом

Материал содержит, пожалуй, наиболее подробное и качественное из всех доступных описание подхода Activity Based Costing к распределению расходов. Отмечается важная тенденция последних десятилетий: совершенствование технологий, снижение материалоемкости и трудоемкости продуктов, повышение роли информационных технологий, усиление маркетинговой активности и рост затрат на высший управленческий персонал ведут к постоянному росту доли косвенных расходов, а значит возрастает значимость Читать больше проРаспределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом[…]

Почему российские банки не используют аллокации?

В статье анализируются возможные причины редкого применения моделей распределений российскими банками. Важным «бонусом» статьи является сравнительный анализ двух основных методов переноса косвенных расходов между ЦФО — каскадного и циклического распределения, а также особенностей их реализации в программных продуктах. Отметим важный и полностью совпадающий с нашим опытом вывод о том, что решения с использованием циклических распределений, Читать больше проПочему российские банки не используют аллокации?[…]

Функционально-стоимостной анализ

Понятно и доступно объяснен подход функционально-стоимостного анализа (ФСА, Activity Based Costing, АВС) к распределению расходов и расчету себестоимости. Статья датирована 2003 годом, но не потеряла своей актуальности. Дается развернутое сравнение ФСА и традиционных методов учета затрат, в том числе в исторической проекции и на примере для производства. Важно, что в заключении не делается однозначного вывода Читать больше проФункционально-стоимостной анализ[…]

Принципы выбора базы распределения косвенных затрат

Одна из немногих действительно качественных статей по теме аллокации расходов. Основная ее ценность – в практической наполненности примерами применения конкретных баз распределения на производственных предприятиях, а также внятно сформулированных критериях их определения. Кроме того, автором определены условия, при которых в качестве базы распределения косвенных расходов целесообразно установить тот или иной вид прямых расходов предприятия. Из Читать больше проПринципы выбора базы распределения косвенных затрат[…]

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!