Управление расходами обеспечивающих подразделений

Cтатья управляющего партнера Allocations.ru Георгия Земитана о том, как бороться с «раздуванием» бюджетов центров затрат. Часто для этой цели используются системы распределения их расходов на центры прибыли (бизнес-подразделения). А обратная связь обеспечивается зависимостью премии руководителей бизнес-подразделений от их финансового результата, сформированного с учетом полного объема расходов, включая полученные расходы обеспечивающих подразделений. Доказываем, что такая система «контроля» за расходами Читать больше проУправление расходами обеспечивающих подразделений[…]

Точность не бывает излишней

Проверенная временем статья 2005 года. На конкретном практическом примере описываются и сравниваются по точности результатов методы пошагового (каскадного) и перекрестного (взаимного или циклического) распределения расходов обеспечивающих подразделений (центров затрат) на  бизнес-подразделения (центры прибыли). Дополнительные трудозатраты при использовании перекрестного метода по сравнению с пошаговым приносят дополнительную точность результатов, которая на рассматриваемом примере составила в среднем 6,5%. Читать больше проТочность не бывает излишней[…]

Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом

Материал содержит, пожалуй, наиболее подробное и качественное из всех доступных описание подхода Activity Based Costing к распределению расходов. Отмечается важная тенденция последних десятилетий: совершенствование технологий, снижение материалоемкости и трудоемкости продуктов, повышение роли информационных технологий, усиление маркетинговой активности и рост затрат на высший управленческий персонал ведут к постоянному росту доли косвенных расходов, а значит возрастает значимость Читать больше проРаспределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом[…]

Почему российские банки не используют аллокации?

В статье анализируются возможные причины редкого применения моделей распределений российскими банками. Важным «бонусом» статьи является сравнительный анализ двух основных методов переноса косвенных расходов между ЦФО — каскадного и циклического распределения, а также особенностей их реализации в программных продуктах. Отметим важный и полностью совпадающий с нашим опытом вывод о том, что решения с использованием циклических распределений, Читать больше проПочему российские банки не используют аллокации?[…]

Функционально-стоимостной анализ

Понятно и доступно объяснен подход функционально-стоимостного анализа (ФСА, Activity Based Costing, АВС) к распределению расходов и расчету себестоимости. Статья датирована 2003 годом, но не потеряла своей актуальности. Дается развернутое сравнение ФСА и традиционных методов учета затрат, в том числе в исторической проекции и на примере для производства. Важно, что в заключении не делается однозначного вывода Читать больше проФункционально-стоимостной анализ[…]

Принципы выбора базы распределения косвенных затрат

Одна из немногих действительно качественных статей по теме аллокации расходов. Основная ее ценность – в практической наполненности примерами применения конкретных баз распределения на производственных предприятиях, а также внятно сформулированных критериях их определения. Кроме того, автором определены условия, при которых в качестве базы распределения косвенных расходов целесообразно установить тот или иной вид прямых расходов предприятия. Из Читать больше проПринципы выбора базы распределения косвенных затрат[…]

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!