allocations accept

Должны ли получатели расходов акцептовать экспертные оценки % долей аллокации?

В заголовок вынесен непростой вопрос. С одной стороны, очевидно, что подразделения, получающие расходы, хотели бы иметь возможность согласования в случае если доли аллокации определяются на основе экспертной оценки трудозатрат. С другой — процедуры согласования с высокой вероятностью будут генерировать существенные трудозатраты всех участников, без которых можно было бы обойтись. Еще один аргумент против внедрения согласования состоит Читать больше проДолжны ли получатели расходов акцептовать экспертные оценки % долей аллокации?[…]

Мы разработали концепцию распределения расходов

Завершили разработку концептуального дизайна будущей методологии аллокаций в крупном банке (клиента пока назвать не могу). На концептуальном уровне удалось решить 4 ключевые задачи: Учли в целевой архитектуре аллокаций взаимное потребление обеспечивающими подразделениями услуг друг друга. В применяемом сейчас подходе их расходы распределяются напрямую на бизнес-подразделения. Рассмотрели все аргументы ЗА и ПРОТИВ для метода взаимного перекрестного Читать больше проМы разработали концепцию распределения расходов[…]

organization-chart

Детализация распределяемых расходов по оргструктуре

Меня часто спрашивают, до какого уровня детализации организационной структуры следует опускаться при построении систем распределения расходов. Я обычно отвечаю, что нужно искать приемлемый для организации баланс между точностью модели аллокаций и трудозатратами на ее разработку и использование. В отдельных случаях даже аналитика на нижнем уровне организационной структуры (отделы/группы/сектора) может оказаться недостаточной. Тогда приходится опускаться до Читать больше проДетализация распределяемых расходов по оргструктуре[…]

Аллоцировать расходы или продавать внутренние услуги?

Аллокация расходов какого-либо Центра затрат может быть заменена в управленческом учете организации на продажу его услуг по внутренним трансфертным тарифам. В этом случае бывший Центр затрат начинает рассматриваться в качестве Центра внутренней прибыли:   Как правило, о такой радикальной смене парадигмы начинают задумываться на основании поступающих от подразделений-получателей расходов жалоб следующего рода: Нет возможности управления Читать больше проАллоцировать расходы или продавать внутренние услуги?[…]

Аллокация через систему уравнений

Решение задачи перекрёстной аллокации системой линейных уравнений

При практическом применении метода перекрестного распределения автоматизированные системы, как правило, последовательно выполняют ряд циклов расчета, постепенно перенося стоимость обеспечивающих подразделений/активностей на бизнес-подразделения и прочие конечные получатели расходов. Этот подход на реальных моделях требует от используемой ИТ-системы и оборудования высокой производительности, обеспечивающей сходимость расчета за приемлемое для пользователей время. Однако, наиболее «продвинутые» специализированные ИТ-системы применяют другой Читать больше проРешение задачи перекрёстной аллокации системой линейных уравнений[…]

Непрозрачность перекрестного циклического распределения

Много раз сказано, в том числе и нами, о том, что модели распределения расходов, использующие подход перекрестного распределения, то есть учитывающие взаимный характер оказываемых обеспечивающими подразделениями услуг, крайне непрозрачны. Иными словами, подразделениям-получателям расходов очень сложно сформулировать внятный ответ на вопрос, почему по итогам отчетного периода на них сформировалась именно такая сумма аллоцированных расходов. Для иллюстрации Читать больше проНепрозрачность перекрестного циклического распределения[…]

Распределение расходов на рекламу

Аллокация расходов на рекламу

Рекламные коммуникации можно разделить на продуктовые и имиджевые. Первые продвигают конкретный продукт, предлагаемый организацией на рынке. Соответственно, они являются для этого продукта прямыми расходами и могут быть в рамках системы распределений уже на первом шаге напрямую отнесены на его стоимость.  Имиджевые же рекламные коммуникации формируют в сознании потребителей восприятие образа компании. Соответственно они, в отличие от Читать больше проАллокация расходов на рекламу[…]

Финансовое планирование и контроль в банках 2018

Мы на конференции «Финансовое планирование и контроль в банках»

Управляющий партнер проекта Allocations.ru Георгий Земитан выступил с докладом на  3-й ежегодной конференции  «Финансовое планирование и контроль в банках», организованной компанией MSB Events. Георгий рассказал о том, как с нуля самостоятельно разработать методологию распределения расходов между банковскими продуктами, а также принял участие в круглом столе «Эффективное управление затратами в банках сегодня. Cost Controlling». По причине Читать больше проМы на конференции «Финансовое планирование и контроль в банках»[…]

Распределение косвенных расходов на персонал

Аллокация расходов на персонал

Говоря о расходах на персонал, мы подразумеваем соответствующий раздел или разделы в классификаторе статей расходов. Это все виды расходов на оплату труда, включая обязательные отчисления, расходы на подбор и обучение персонала, спец. одежду, командировки, мероприятия и подарки для сотрудников и пр. Таким образом, мы обособленно идентифицируем этот блок расходов для последующего распределения в аналитике по Читать больше проАллокация расходов на персонал[…]

косвенные накладные расходы схема

Косвенные потребляемые и косвенные накладные расходы

Разделение косвенных расходов на потребляемые и накладные – это, пожалуй, второй по важности вопрос для системы распределения затрат после вопроса о собственно идентификации прямых и косвенных расходов. Потребляемые расходы соответствуют активностям, результаты которых используются внутри организации. В терминах бизнес-процессов это расходы, связанные с внутренними процессами, выход которых является входом для других процессов (потребляющих). Для потребляемых Читать больше проКосвенные потребляемые и косвенные накладные расходы[…]

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!